Ha gondolkodtál már azon, hogy egy saját bizniszt elkezdj, akkor bizonyára megfordult már a fejedben az, hogy mégis mi a biztosíték arra, hogy sikeres lesz az üzleted. Nincs semmi biztosíték! Az üzleti tervvel viszont átláthatóbbá teheted a vállalkozásodat, és olyan dolgok is látóteredbe kerülnek, amikről addig nem is tudtál, vagy csak nem akartál tudni. Ha az üzleti tervedet befektetőknek írod, akkor viszont ki kell egészítened a tervedet egy bővebb termékbemutatással. Egy jó üzleti terv egyben meggyőző, hiteles és megnyugtató a vállalkozó számára, hogy a terve piacképes és jövedelmező is egyben.
1. Címlap
A címlapodnak tartalmaznia kell a(z):
- Üzleti terved elnevezését
- A szerzők nevét, elérhetőségét
- A készítés idejét
- A vállalkozás hivatalos adatait
- A vállalkozásod szlogenjét (bónusz)
Itt jelöld meg azokat a személyeket, akiket illet ez a tervezés, nem akard, hogy rossz kezekbe kerüljön a vállalkozásod.
2. Vezetői összefoglaló
Ezt a lépést érdemes a tervezés végén megírni, megfogalmazni. Ugyanis ennek a résznek tartalmaznia kell az egész üzleti tervedet röviden, tömören. Sok befektető nem fogja végigolvasni az egész terved, ezért jó, ha van egy rövid összefoglalód. Figyelj az igényességre is!
3. A vállalkozásod bemutatása
Ebben a lépésben részletezd a termékedet/szolgáltatásodat. Kik a TE tervezett/létező vevőid. Pontosan határozd meg, hogy:
- Hány évesek
- Hol laknak
- Nők/férfiak
- Mennyi pénzük van
- (Hányan vannak)
- Mennyi idejük van
- Mit, hol dolgoznak
Tudj meg mindent a célcsoportodról. Írd le a tökéletes vevőt. Készítsd el az üzletkoncepció térképedet is.
Üzletkoncepció térkép:
- Célpiaci igényei (Kinek, milyen igényeit akarod kielégíteni?)
- Kínálat (Milyen szolgáltatást akarsz nyújtani?)
- Bevétel (Miből és hogyan lesz bevételed?)
- Csapat (Milyen csapatra lesz szükséged?)
- Tevékenységek és képességek (Hogyan működik majd a vállalkozásod?)
- Finanszírozás (Hogyan finanszírozhatók a kiadásaid?)
4. Piac és versenytárselemzés
Mielőtt lelkesen belevágnál a vállalkozásodba, ismerd meg a versenytársaidat, a piaci teret ahová szeretnél csatlakozni. Nem biztos, hogy egy teli piacra szeretnél csatlakozni.
1.
- Nézd meg, hogy mennyi versenytársad van.
- Kik ők, mit, hogyan csinálnak?
- Honnan csinálják azt a tevékenységet?
- Mennyi vásárlójuk van átlagosan egy nap?
- Milyen értékesítési csatornát használnak?
- Ismertek-e?
- Milyen az árazásuk?
- Mennyi a bevételük?
- Egy cégen belül mennyien vannak?
- Van e webáruházuk? -Ha van, mennyi a forgalma?
Az utóbbiban segítségedre lesz az Alexa, a SimilarWeb és a SEMrush.
2.
Végezz egy trendelemzést, hogy lesz-e igény a termékedre/szolgáltatásodra. Járj nyitott szemmel, és ha úgy gondolod, hogy egy közelgő problémára tudsz megoldást, akkor hajrá, lehet, hogy találtál egy piaci rést.
3.
Elemezd a makrogazdasági környezetet. Használd a PEST(IS) modellt.
- Political - Politikai
- Economic - Gazdasági
- Socio-cultural - Társadalmi/kulturális
- Technological - Technológiai
- International - Nemzetközi
- Sociological - Szociológiai
Politikai - Itt a legfontosabb a jogi környezet esetleges változásai, az adózás változásai, a kormány stabilitása.
Gazdasági - Itt figyelembe kell venned az inflációt, a GDP és GNP alakulását, a munkanélküliséget, és a globalizációs hatásokat.
Társadalmi/kulturális - Elsősorban a életmódbeli változásokat, a fogyasztásbeli változásokat, a munkához való viszonyok változását, vallási csoportok hatását, a képzettségi szintek alakulását kell figyelembe venned.
Technológiai - A technológia fejlődését, az új fejlesztéseket figyeld.
Nemzetközi - Kövesd a külgazdasági és külpolitikai eseményeket.
Szociológiai - Figyeld meg, hogy milyen hatások érhetik a vállalkozásodat. Például vallási, etnikai különbségek.
4.
Végezz stratégiai elemzést. Itt használhatod a SWOT analízist.

5. Termék/szolgáltatás bemutatása
Ezt a részt főleg akkor érdemes mélyebben kidolgoznod ha befektetőnek írod a tervedet.
Mutasd be, hogy milyen a terméked/szolgáltatásod, milyen igényt elégít ki, vagy milyen problémát old meg.
6. Üzemeltetési terv
Itt írd le, hogy milyen technológiákat/eszközöket használva, hogyan működik majd a vállalkozásod. Ezt mindenképpen kövesd nyomon folyamatosan egy online program segítségével, ami például a Microsoft Visio. Így könnyen láthatod majd, hogy a szükséges erőforrások a rendelkezésedre állnak-e vagy szükséged lesz külsős segítségre.
- Hogyan fogsz működni?
- Milyen technológiákat fogsz használni?
- Szükséged lesz-e plusz segítségre?
7. Marketing- és értékesítési terv
Itt a legfőbb kérdés, hogy hogyan juthatsz el úgy a vevőidhez, hogy észre is vegyenek?
- Milyen árazást alkalmazol?
- Hogyan értékesítesz?
- Milyen értékesítési csatornákat használsz?
- Hogyan jutsz el a potenciális vevőidhez?
- Milyen pormóciós eszközöket használsz?
- Hol hirdeted magad?
- Milyen imaged van?
- Mennyit szánsz a marketingre?
A marketingköltséget ne sajnáld. Gondolj bele! Ha egy hirdetls 10.000Ft, és a szolgáltatásod ára is 10.000Ft, akkor az elért emberekből mindössze csak egynek kell használatba vennie a szolgáltatásodat, hogy az megtérüljön.
Ha van 2 forintod, az egyiket arra használd, hogy mindenki tudjon róla.
8. Szervezeti struktúra
Itt legfőképp a csapatodról lesz szó, és a menedzselésükről.
- Hány embert foglalkoztatsz?
- Milyen feladatokra kell emberi erőforrás?
- Kinek mi az erőssége? (A szakács főzzön, a takarító takarítson)
Készíts egy átlátható szervezeti diagramot.
- Foglald össze a legfontosabb feladatokat és ezeknek az erőforrásigényeit.
- Határozd meg a tevékenységi körök kapcsolódását, keresd az összefüggéseket.
- Tisztázd a vezetői és cégtulajdonosi faladatköröket.
9. Pénzügyi terv
Egy üzletben minél később térül meg valami, annál bizonytalanabb, hogy megtérül-e valaha. Egy pénzügyi terv főbb részei:
Számolj ki, és jegyezz le mindent! Az egyszeri, az aktív és a passzív kiadásokat egyaránt.
Egyszeri kiadás lehet:
- Cégalapítás
- Berendezések
- Egyéni weboldal ára
- Ingatlan vásárlás
Aktív kiadások, amikért csak akkor fizetsz, ha használsz is valamit:
- Villanyszámla
- Bérleti díj
- Internet
- Hírlevélprogram
Passzív kiadások, amikért folyamatosan fizetned kell:
- Céges adó
- Hiter törlesztés
Ezekből számolj egy átlaagos díjat órára nézve, és tudni fogod, hogy mennyit kell keresned óránként, hogy ne legyél veszteséges. Ha megvannak a bevételeid, számolj abból is óradíjat.
Végezz egy ROI számítást, ami megmutatja neked, hogy hány százalékosan térül meg a befektetésed. ROI: Nyereség-Költség/Költség x 100
Egy hirdetésből származó nyereség 50.000Ft, a hirdetés díja pedig 30.000Ft. 50.000-30.000 =
20.000/30.000 = 0,66
0,66 x 100 = 66%
Ez a számítás 66%-os megtérülási arányt mutatott, vegezd el te is, és döntsd el, hogy megéri-e neked.
Számolj kockázatokkal is. Például: Ha fél év alatt tönkremegy a mosógéped, akkor a mosógép árát oszd el 6-al, és megkapod, hogy mennyit kell felretegyél pluszba havonta.
Válaszolj ezekre a kérdésekre is:
- Milyen beruházásokat tervezel?
- Milyen forrásokkal rendelkezel?
- Mit, milyen forrásból fogsz finanszírozni?
- Milyen továbblépési lehetőségeid vannak? (külső tőke bevonása)
10. Kockázatelemzés, kockázatkezelés
Gondolj mindenre, tényleg mindenre. Mi az ami bevételcsökkenést hozhat neked? Mivel tudod meggátolni? Mivan ha mégis csökkenne a bevételed? Mit tehetsz utólag? Mivan ha nem tudsz mit tenni utólag? Mi a B terv?
Mutasd be
- a kockázatokat
- az ellenőrzés folyamatát
- az alternatív terveket.
Ha a kockázatot megoldhatatlannak találod, inkább lépj vissza.
Jobb a szakadék előtt megállni, mint beleugrani.
Vedd figyelembe ezeket is:
- Tartozások nagysága
- Rendelkezésedre álló tőke
- Nyereségmutatók
- Cash Flow változás
Hogyan készítsd el a saját üzleti tervedet?
- Azonosítsd a célodat!
- Készíts vázlatot!
- Nézd át a vázlatot!
- Gyűjts adatokat!
- Írd meg a tervet!
- Vizsgáld meg a megírt tervet!
- Valósítsd meg a tervet!
Az üzleti tervedet nem érdemes messze tenned, mivel legkésőbb 2 havonta írnod kell bele, hogy frissen tartsd.
További cikkek hamarosan!